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人瑞人才副總裁李文佳:靈活用工助力中國企業轉型升級

2021-06-01 12:53:07

近日,首屆“2021雪球金牌投資策略會”在深圳召開,交易所高層及上市公司高管齊聚策略會,共議2021年資本市場熱點話題,探尋上市公司的業績潛力與長期投資價值。人瑞人才科技控股有限公司(股份代號6919.HK,以下簡稱“人瑞人才”)副總裁兼財務總監李文佳應邀出席此次活動,并發表《中國企業轉型與人力資源靈活用工》的主題演講。

李文佳表示,靈活用工可以為中國企業轉型升級提供助力,作為靈活用工的典型模式,人力資源服務外包可以滿足企業對提升適應環境的能力、降低勞動成本、增加營業利潤等多維度需求。通過為新經濟公司提供非核心人員的人力資源管理服務,讓新經濟公司把人力資源管理聚焦在主營業務上,人瑞人才與新經濟公司之間形成1+1>2的疊加效應。

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以下為人瑞人才副總裁李文佳在此次演講中的部分精彩觀點摘錄:

1、在中國企業轉型升級必然要面對組織變革的挑戰:一是人力資源管理從傳統的科層制轉向扁平化、平臺化;二是人力資源的價值更加凸顯,企業需要面對新的雇傭關系與新的公司治理;三是組織與人的關系也在變化,從過去人依附于組織,轉向組織服務于人;四是未來企業將面臨不同工作方式、不同文化背景員工的融合問題,這將帶來文化傳承與創新的挑戰。

2、人力資源的管理者應從柔性管理、業務思維、經營思維的角度考慮人力資源管理,人力資源管理從傳統的人力資源管理向著人力資本管理轉變,企業要將人作為資本來經營。

3、人力資源的柔性管理具體體現為“職能彈性、數量彈性、時間彈性、薪酬彈性”等多個方面。在傳統用工模式下,人員配置基本保持不變,不能隨業務波動而即時調整;而在靈活用工模式下,員工配置與業務完全協同,可以及時響應業務需求變化,最大化降本增效。

4、新經濟企業的人才策略有別于傳統企業,不求人才為我所有,而是強調人才為我所用,采用的是外向性人才觀。

5、人力資源服務外包的模式,可以滿足企業對提升適應環境的能力、降低勞動成本、增加營業利潤等多維度需求。人瑞人才為新經濟公司提供非核心人員的人力資源管理服務,讓新經濟公司把人力資源管理聚焦在主營業務,形成1+1大于2的人力資源管理模式。

6、人力資源服務外包不只是“把核心業務包出去”,更有價值的是“把核心能力包進來”。人力資源服務外包有七個要素:快速、批量招聘,用工風險管理,績效與薪酬管理,職業意識與技能培訓,員工關系管理,基礎人事管理,人才儲備池等,提供的是一體化的人力資源服務。

7、人力資源服務外包有以下五點價值:一、擴張企業內部勞動力市場;二、跨區域多網點分散式人力資源管理;三、降低綜合用工成本;四、快速抓住外部市場商機;五、滿足業務波動型企業的人力資源需求。

8、過去五年人力資源服務外包行業每年以超過20%的速度增長,未來五年市場專業機構預測,仍將以超過20%的速度增長。人力資源服務外包行業在過去五年發展迅速,與發達國家相比,國內的靈活用工市場滲透率仍有巨大提升空間。

9、有75%的企業采用靈活用工的動機是因為降低用工成本,緊隨其后的兩個動機是減輕自招壓力、短期項目和季節性用工需求。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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